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'2006/03'에 해당되는 글 35건

  1. 2006/03/31 [Memories] #2. KT 인턴 (4)
  2. 2006/03/30 [Memories] #1. 졸업 (2)
  3. 2006/03/30 드림위즈와 드림미즈 (1)
  4. 2006/03/30 전략이란 무엇인가? (4)
  5. 2006/03/30 핑크돌고래


졸업하기 바로직전 나는 KT에서 인턴을 했었다.
그 때, 살짝 언론에 난적이 있었다. 혹시 있을까 하고 검색해보았더니
너무 오래되서 검색이 안된다. 불과 2년전 뉴스인데;;
언론 홍보용 기사로 사진 찍은게 있네..


















2004년 1월 26일
파일명에 날짜가 남아있다.
지금은 남중수사장님이지만, 이용경 사장님이었을때였다.
바로 옆에 계시네...그 당시엔 너무 신기했는데..지금보니 감회가 새롭다.
KT 인턴이 나의 첫 사회경험이었다.
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Posted by thesally

파일을 뒤지다가 예전 사진 몇개가 보인다.
졸업식날 찍은 사진들..

























2004년 2월 20일 나는 졸업을 했다. 그 이후로 나는 사회인이 되었다.
얼마 되지 않은 것같은데, 벌써 2년이 훌쩍 지나버렸다.
믿겨지지 않는다. 벌써 2년;;;;
2년이 지난 지금 나는 무엇이 달라졌고 변했는지 잘 모르겠다.
























친했던 친구도 연락은 하지만 자주 만나진 못한다. 이래저래..서로 바빠서...^^;
나의 대학생활, 그땐 몰랐는데 지나고 보니 그 당시밖에 할 수 없는 일들을
하지 못했던것 같다. 아쉬움이 남는다.
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Posted by thesally

오늘 드림미즈(http://www.dreammiz.com) 라는 사이트를 알았다.

몇 달전(1-2달?) ZDNet 아스피린하우스에서 블루문님이 포스팅한
"유명포털에 빈대붙는 회사들"  이란 글이 번뜩 떠올랐다.

↓ 드림미즈



























↓ 드림위즈





















도메인네임도, URL도 한 끝차이, CI를 쓰는 방식도 같다..
왤캐 웃긴지..;;ㅋㅋ
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Posted by thesally

우리는 주변에서 수도없이 전략이란 말을 들어왔고 사업을 하기 위해서는 체계적인 전략이 중요하다는 것을 많이 들어왔습니다. 그러나, 정작 인터넷 분야의 전략기획을 담당하고 있는 사람에게 전략이 무엇이냐고 물으면 정확한 답변을 바로 내는 경우는 드문것이 현실입니다. 이는 신생인터넷기업에서 전략기획을 담당하는 인력들의 연령이 낮고 MBA나 경영공부를 하지 않은 사람들이 대부분을 차지하고 있기 때문인 것으로 추측됩니다.

1. 전략의 개념

전략에 대한 정의는 학계, 단체, 개인마다 다 다르게 정의하고 있어 모든 사람이 공인하고 따르는 일반적으로 하나로 인정된 정의는 없습니다. 하지만 수많은 전략의 정의 중에서 공통된 특징을 추출하자면 바로 아래와 같은 키워드가 전략의 정의에 많이 등장한다는 사실입니다.

- 목표의 설정
- 현상 분석
- 목표 추구를 위한 기간의 설정 : 장단기
- 일관된 노력
- 경쟁자가 쉽게 파악하지 못하는 성질

이러한 전략의 공통 특질을 바탕으로 아래와 같이 전략을 정의할 수 있습니다.

" 전략이란 기업의 목표달성을 위해, 외부환경 및 내부능력에 대한 분석을 바탕으로 장단기의 관점에서 기업의 자원과 노력을 특정한 방향으로 집중시켜 일관성있는 노력을 기울일 수 있도록 하는 효율적 방안을 모색하는 과정임과 동시에 실행계획을 세우고 실천하는 전 과정을 말한다. 대개의 경우 전략은 남이 쉽게 파악하지 못하는 독창적인 특성이 따른다."

- 장단기 목표를 효과적으로 탐색하여 설정하고,
- 이들 목표달성을 위한 효율적 수단을 강구하여,
- 이를 실제 상황에 적용하여 실행함.
- 전략 = 목표 + 수단 + 실행

2. 전략의 수준

전략은 전략이 미치는 범위 및 성격에 따라 전사적 전략, 사업부 전략, 그리고 기능별 전략의 3가지 계층 구조로 나눌 수 있는데 그 주요 내용은 아래와 같습니다.

2.1 전사적 전략 (Corporate Strategy)

  - "무슨 사업을 할 것인가?" 
  - (예) 다각화 전략, 사업 포트폴리오 전략

2.2 사업부 전략 (Business Strategy)

  - "주어진 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가?"
  - (예) 비용우위전략, 차별화전략, 집중화전략

2.3 기능별 전략 (Functional Strategy) :

  - "할당된 자원을 기능별로 어떻게 효율적으로 이용할 것인가?"
  - (예) 마케팅전략, 생산전략, 재무전략, 연구개발전략, 물류전략

3. 경영전략과 관련된 개념들

경영 전략을 세우는 전략기획 입안자에게 가장 중요한 일 중의 하나는 분석하는 일일 것입니다. 경영전략 입안을 위한 환경 분석 시 자주 등장하는 개념들을 정리해 보면 아래와 같습니다.

3.1  기업우위능력(Distinctive Competence, Core Competence)

  -  전략기획 당당자는 다른 경쟁사보다 우월한 위치에 있는 자사의 경쟁적 우위 요소를 밝혀 내야 합니다. 이를 우리는 흔히 경쟁우위(Competitive Advantage)라고 부릅니다.

3.2  경쟁관건(Base of Competition)

  -  전략기획 담당자는 경쟁사와 무엇을 기반으로 경쟁해야할 지를 기업의 핵심역량,보유자원, 그리고 외부환경 분석을 통해 결정하여야 합니다.
  - 즉, 전략적 목표 달성을 위한 핵심성공요인(Key Success Factors=KSF)이 무엇인지를 밝혀내야 합니다.
  - 예를 들어서, 여러 가지 경쟁기반 (제품의 가격, 품질, 디자인, 서비스 , 기업 이미지 등) 요소 들 중 어느 것이 전략 목표 달성에 있어서 가장 중요한 우선 순위가 되는 것인지를 정하여 그것을 추구하는 일입니다. 가격이 중요하다고 판단되었으면 원가절감, 시장침투 가격 설정 등의 방법을 통해 타사와 경쟁하여야 합니다.

3.3  기업보유자원(Firm's Resources)  평가

  - 기업이 가장 잘할 수 있는 일, 즉 자사의 핵심역량(Core Competence)이 무엇인지를 파악하는 일은 전략기회당당자에게 있어 중요한 일 중의 하나입니다.
  - 이를 위해 전략기획 담당자는 부문별로 기업의 능력을 파악하거나, 또는 KSF에 대한 주요 경쟁사와의 Benchmarking 등의 방법을 통해 자사의 핵심역량이 무엇인지를 밝혀내고 설정된 전략적 목표 달성을 위해 자사의 역량이 충분한지를 점검해 보아야 합니다. 그리고 설정된 전략 목표 달성을 위한 자사 역량이 부족할 때는 외부 자원 활용 가능성(제휴, 외부 자금 차입 등)을 심도있게 검토해 보아야 합니다.



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어렵습니다 -_-;;

<from crezard.com>

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Posted by thesally
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◆ 핑크돌고래(아마존돌고래)
돌고래는 바다에 사는 포유 동물이다.
하지만  핑크돌고래는 브라질 아마존 강과 인도의 인더스 강,겐지즈 강 그리고 중국의 양자강등의 민물에서 살고 있다.
대서양과 만나는 아마존 강의 입구에는 buffeo 라고 불리는 작은 민물 돌고래인 아마존 돌고래가 살고 있다. 아마존강의 진흙 때문에 태어날 때 회색인 돌고래서 점점 분홍색을 띄며, 아마존강이 흙탕물인 탓에 빛이 잘 투과되지 않아서 눈이 퇴화된 대신, 청력이 매우 발달했다고 한다.


핑크돌고래.. 정말 신기한걸..+.+
돌고래는 남색이고, 바다에 산다는 편견을 확~ 깨는 동물이네~
돌고래를 그리라고 하면 무조건 남색에 하얀 무늬를 그렸는데,
이젠 분홍색을 칠해도 되겠군 ^^
핑크돌고래가 일반 돌고래들보다 더 귀엽고 예쁜 것 같다.
살짝 영상미를 가미한 첫번째사진은 펭귄에 "분홍색" 페인트 칠해놓은것 같기도...;;

알지못했던 새로운 생명체를 알게되어 기쁘다..!! 폰트색도 핑크로...^^;
아~ 이쁘다~!
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